今後の商品・サービスを3つの視点から考えてみる

今回は、「今後の商品・サービスを3つの視点から考えてみる」

といった観点をご紹介いたします。

まず1つ目には、

例えば、以前の目標設定法のセミナーなどで
お伝えさせていただいことがありますが、

・今の現状から商品・サービスの転換を考える
　階段型上昇思考

いわゆる、
今の自社の商品・サービスの延長線で
考えて商品・サービスを開発していく
といったイメージで考えてみてください。

2つ目には、

「3年後の1年目」といった形で、

・今後の在り方から商品・サービスの転換を
　考える段階型俯瞰思考

いわゆる、
今後の自社の在りたい姿から
商品・サービスを考える・開発していく
といったイメージで考えてみてください。

ちょっとわかりにくいですかね・・

（4年後のオリンピックで金メダルを
　獲るための1年目といったイメージです）

ですので、ある意味、

・改革
・革新

といった観点が必要になってきます。

3つ目には、

新たな商品・サービスを考える際に、

・「通常・緊急」×「単発・継続」の2軸

といった観点で考えてみてください。

少し長くなってしまいましたので、
簡単に申しますと、

・通常モードの商品
（例：リアル形式のセミナー）

・緊急モードの商品
（例：オンライン形式のセミナー）

など、

・通常型の商品・サービスを書き出し、
・緊急型の商品・サービスを書き出してみる。

続いて、ビジネスは継続していくものですので、
その商品・サービスは、

・単発型の商品・サービスなのか！？
（例：ビジネス本）

・継続型の商品・サービスなのか！？
（例：システム利用料）

といった思考軸で考えてみてください。

どれが「よい・わるい」はありませんが、
この情勢下であれば、

・緊急型×単発の商品
・緊急型×継続の商品

に注目が集まる傾向にあります。

そして、最後に、現在の傾向から、

・不安に思っている人
（不安と感じている人）向けのサービス

・退屈にしている人
（退屈と感じている人）向けのサービス

・在宅向けのサービス
（宅配・出前・オンライン・添削・通信・代行）

など、現在の生活環境において、

・人はどういった「感情」をもっているのか？

といった原始的であり、普遍的な要素を
考えていただくのも良いかと思います。
（ビジネスの基本は相手のお役に立つことですので）

ということで、今回は、
「今後の商品・サービスを3つの視点から考えてみる」
についてご紹介させていただきました。

今回も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

何か1つでも参考になっていれば幸いです。

言葉の定義から今の位置づけを考える

今回は、現在のような経済情勢だからこそ、

あえて、「言葉の定義から今の位置づけを考える」といった

観点についてご紹介いたします。

例えば、

■ピンチとは・・
→チャンス

■ピンチとは・・
→変化

■ピンチとは・・
→変革

と定義した場合、

・この機会に自社の強みを活かした
　積極的な施策はないだろうか？

・この機会に自社の弱みを
　克服する方法はないだろうか？

といった、

・原理原則
・自社の価値観

に基づいて、
自問自答することができます。

あなたの「言葉の定義」はいかがですか！？

■ピンチとは・・
→

■リスクとは・・
→

■底力とは・・
→

■原動力とは・・
→

■強みとは・・
→

■弱みとは・・
→

■失敗とは・・
→

■辛抱とは・・
→

■成功とは・・
→

■心豊かな人とは・・
→

お忙しいとは思いますが、あえて、

・言葉を定義する＝自社の価値観を明確にする

・自社の価値観を明確にする＝言葉を定義してみる

ことで、

・今後の取り組む姿勢や方向性、
・大切しているもの
・大切にしていくこと

など、見落としがちな着眼点等、
新たな気づきがあると思いますよ☆

ということで、今回は、
「言葉の定義から今の位置づけを考える」
についてご紹介させていただきました。

今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

何か1つでも参考になっていれば幸いです。

それは、例えば主語を変えてみる。

今回は新たな着想を創出するヒントとして、
「主語を変えてみる」という観点をご紹介いたします。

例えば、

・「仕事」に人をつけるのではなく、
　「人」に仕事をつけると考える。

・「やりたいこと」は探すのではなく、
　「応援したい人」を探すと考える。

・なぜ「リピートしなかった」のだろか？ではなく、
・なぜ「リピートしてくださった」のか？と考える。

・「外に出にくい状況」ではなく、
・「中でやりやすい状況」と考え、
　　今だからこそ、何かできることはないか？と考える。

・「この商品・サービスは！」ではなく、
　「この商品・サービスを使ったあなたは！」と考える。

・「通常モード」の商品サービスの提供ではなく、
　「緊急モード」の商品・サービスの提供として考える。

など、やや強引な部分もあるかと思いますが、
「主語」を変えて考えてみることで、
新たな発想や思わぬ盲点に気づくことがあります。

お忙しいと思いますが、こういう時だからこそ、
よろしければ着想のヒントとしてご活用ください。

ということで、今回は、
「それは、例えば主語を変えてみる」
についてご紹介させていただきました。

今回も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

何か1つでも参考になっていれば幸いです。